Vanessa BARRAL & Lionel Matonde – Le Group’ Briançon, commune située à 15Km de la frontière italienne, a vu passé près de 20 000 personnes exilées depuis 2017. L’association Refuges Solidaires leur assure un accueil inconditionnel, en leur offrant un abri, de quoi se nourrir, se soigner et en les préparant pour la suite deLire la suite « LA BELLE AVENTURE DU « BEAU PROJET » »
La formation s’adresse aux managers ayant en charge la coordination d’équipe ou de projets à distance : desk officer, responsable de programmes, chef de missions, etc. (siège vers pays d’intervention, relais nationaux vers projets).
La formation aura pour objectif de permettre aux participants de mieux appréhender les spécificités du management à distance en adaptant leurs pratiques de manager et en utilisant des outils pertinents en fonction des situations, dans le cadre d’activités de mise en œuvre de projets de solidarité.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
– Adapter leur mode de management dans la gestion des relations à distance ;
– Utiliser à bon escient les différents outils de communication à distance.
Avoir au moins une expérience de management.
Un questionnaire d’entrée et de sortie seront réalisés afin de mesurer la progression de l’acquisition des connaissances par les participant.e.s.
Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, un questionnaire de satisfaction sera soumis aux participant.e.s à la fin de chaque session.
Contribuer au renforcement des capacités dans le management, le monitoring et l’évaluation de projets.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
– Définir les outils de pilotage et de monitoring de projet
– Adapter la construction des stratégies et les outils (cadre logique, …)
– Évaluer sur le territoire à l’international la pertinence et les résultats des projets
– Repérer les processus d’évaluation et de capitalisation de la solidarité international
Connaître les acteurs de la solidarité et leurs rôles respectifs dans le contexte de la solidarité Internationale.
Un questionnaire d’entrée et de sortie seront réalisés afin de mesurer la progression de l’acquisition des connaissances par les participant.e.s.
Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, un questionnaire de satisfaction sera soumis aux participant.e.s à la fin de chaque session.
La formation a pour objectif de permettre aux participants d’améliorer leurs pratiques de gestion financière et budgétaires en lien avec les exigences des bailleurs institutionnels.
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
– Mettre en place des budgets adaptés à l’AFD et à l’Union européenne (EuropAid) ;
– Assurer le suivi régulier et faire des retours aux partenaires ;
– Contrôler le respect des règles administratives sur le terrain comme au siège (contrôle interne, audit).
Avoir des bases solides en gestion administrative de projets.
Un questionnaire d’entrée et de sortie seront réalisés afin de mesurer la progression de l’acquisition des connaissances par les participant.e.s.
Dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue, un questionnaire de satisfaction sera soumis aux participant.e.s à la fin de chaque session.
Ce jeu s’adresse aussi bien aux acteurs de supply chain (sc. Logistique) qu’aux décideurs opérationnels et stratégiques (desks) ou aux gestionnaires (RH, comptabilité, finance,).
Permettre aux acteurs programmes (utilisateurs) de comprendre leurs interactions avec les contraintes d’une supply chain et leurs nécessaires intégrations dans leurs stratégies opérationnelles.
Faire prendre conscience de l’importance :
– du flux d’information amont et aval,
– du management,
– de la planification et de l’anticipation des contraintes,
– de la prise de décision en prenant en compte des aléas,
– des impacts de la gestion administrative de contrats commerciaux,
– des problématiques de partenariat avec les Sociétés Nationales.
Connaître les différentes étapes de la chaîne d’approvisionnement.